● 對于企業(yè)來說，風(fēng)險管理最常見的痛點有：

1、形式化，為了做風(fēng)險而做風(fēng)險，且各類體系的風(fēng)險管理分散、零亂，各有各的要求，各彈各的調(diào)；

2、風(fēng)險識別深度不夠、專業(yè)性不夠，只局限于咨詢老師所講的幾個常規(guī)風(fēng)險；

3、風(fēng)險分析的方法、評價未能有效掌握，用起來‘是似而非’，‘不倫不類’；

4、風(fēng)險管理有遺漏、未識別完整或未整合等。

● 哪些類別客戶需要此課程呢？以下企業(yè)適合此項目：

1、企業(yè)有較多體系都有風(fēng)險管理要求，自ISO9001：2015頒布以下，幾乎所有體系都有風(fēng)險管理要求；

2、集團高層或總部有風(fēng)險管理要求，通常集團需要控制各分公司或下屬企業(yè)的風(fēng)險；

3、企業(yè)屬于上市公司、國企、央企，因為這是強制性要求；

4、企業(yè)是境外上市公司或總部在國外，有些境外上市也強制要求做風(fēng)險信息披露；

5、企業(yè)風(fēng)險管理要求有遺漏，現(xiàn)階段管理過程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的風(fēng)險管理做得不好，想要優(yōu)化；

6、企業(yè)客戶審核有要求或存在問題多。

項目基本思路

● 獨特的管理過程：專項管理

● 共用的管理過程：整合管理

聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營方向及各個管理體系的核心過程，立足目標導(dǎo)向與預(yù)防思維，貫穿管理全過程，落地于組織的過程節(jié)點的核心細節(jié)。

● 調(diào)研

-期望和需求（確定相關(guān)方和內(nèi)外部的關(guān)鍵需求）

-企業(yè)現(xiàn)狀

-法規(guī)、標準要求

-行業(yè)最佳實踐

● 定制化培訓(xùn)

-SGS專家團隊量身定制項目計劃&培訓(xùn)計劃，包含風(fēng)險思維、內(nèi)外部環(huán)境分析、風(fēng)險識別與評價、風(fēng)險應(yīng)對措施策劃與更新

● 整合及優(yōu)化

-現(xiàn)有風(fēng)險管理文件及記錄梳理、優(yōu)化與整合

-編制文件，修訂文件

-文件確認

● 持續(xù)改進

-企業(yè)各部門討論確認，發(fā)布、實施、落實（專人專項）

-試運行（如各類運行記錄完善）

-監(jiān)測、內(nèi)審、管評

-差距分析

針對企業(yè)的收益來說，主要以下幾個方面：

? 守法合規(guī)，因為風(fēng)險大部分是基于法規(guī)和標準的符合性展開的；

? 滿足監(jiān)管機構(gòu)的要求，各類上市公司、國企、央企的需要；

? 達成管理績效，通常管理過程中風(fēng)險管控住了后，目標和績效就自然提升；

? 更好地適應(yīng)競爭以及提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

 SGS曾經(jīng)與多家企業(yè)進行過此類培訓(xùn)+輔導(dǎo)項目，幫助華為、中興、本田、豐田、富士康等多類知名企業(yè)進行EHS的建立和風(fēng)險管理整合與優(yōu)化實踐。

 SGS有自己創(chuàng)造的‘風(fēng)險一點通’工具，內(nèi)含全國乃至全球的各類法規(guī)、標準庫，能全面、快速、準確、及時地獲取相關(guān)法規(guī)與標準；

 項目制推進，SGS派出項目經(jīng)理使用項目方法，合理制定時間計劃，3-4個月的最適當(dāng)節(jié)奏，幫助XX達到預(yù)期目標，所有線下溝通免費進行（＜1小時每次的電話會議或微信指導(dǎo)），增值服務(wù)提供更到位，只為實現(xiàn)并超越項目預(yù)期。

 所有案例和輔導(dǎo)方式使用自有版權(quán)的輔導(dǎo)風(fēng)格與思路，以及培訓(xùn)、輔導(dǎo)、審核過程中遇到的大量客戶案例，可以讓學(xué)員理解更直接更透徹，課程與實戰(zhàn)中就形成未來標桿模板。

 SGS講師團隊均為專職講師，都有多年大型企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，以及擁有ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等注冊審核員資質(zhì)，從經(jīng)驗和資質(zhì)等層面確保項目交付的質(zhì)量。