六西格瑪綠帶升黑帶（GB to BB）

《六西格瑪綠帶（GB）升黑帶（BB）培訓課程》將利用數(shù)理統(tǒng)計方法發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根本原因，探索常規(guī)方法難以探索的規(guī)律，幫助企業(yè)針對根本原因和潛在規(guī)律采取最有效措施，用最小的代價解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題，從而獲得成功，走向卓越！

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課程背景

一、企業(yè)常見問題與誤區(qū)
1. 質(zhì)量方面：產(chǎn)品質(zhì)量和服務有待改進，客戶滿意度和忠誠度有待提高，客訴成本過高；
2. 成本方面：生產(chǎn)效率、資金利用率不高，內(nèi)部不良（損失）成本過高；
3. 速度方面：價值流的中間環(huán)節(jié)繁冗，不能滿足客戶需求速度；庫存管理不良，周轉(zhuǎn)效率低。

二、課程亮點
1. 精益六西格瑪黑帶大師授課，培訓內(nèi)容系統(tǒng)性強，培訓模塊的設(shè)計來自六西格瑪系列培訓和項目的成功經(jīng)驗總結(jié)，實用性強。
2. 邏輯縝密，深入淺出，大量結(jié)合工作和生活情境案例和實戰(zhàn)指導讓學員易于理解，可以應用于實踐。
3. 全程培訓結(jié)合Minitab軟件應用，輕松學習統(tǒng)計分析用于日常工作。

三、授課方式
1. 講授；2. 圖表；3. 案例解析；4. 小組應用練習，模擬游戲；5. 互動討論。

課程收益

1. 企業(yè)收益：運用六西格瑪系統(tǒng)方法提升企業(yè)質(zhì)量，提升效率，降低成本，提高服務水平；提升企業(yè)團隊凝聚力，豐富企業(yè)經(jīng)驗知識庫。
2. 學員收益：了解六西格瑪?shù)膬r值、流程，掌握先進的六西格瑪系統(tǒng)化方法和全套實用工具，大幅提升個人工具應用能力和為企業(yè)解決問題的能力，全面深入理解企業(yè)的業(yè)務流程和制造過程。

授課對象

適用于有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)，并有意發(fā)展成為六西格瑪黑帶的人士。

課程大綱

課程日歷	課程安排	課程日歷	課程安排
第一天	1. 第一模塊六西格瑪綠帶內(nèi)容回顧 2. 第二模塊質(zhì)量功能展開	第二天	1. 第二模塊（續(xù)）質(zhì)量功能展開 2. 第三模塊測量系統(tǒng)分析
第三天	1. 第四模塊過程能力分析 2. 第五模塊設(shè)計失效模式分析-DFMEA	第四天	1. 第六模塊過程失效模式分析-PFMEA 2. 第七模塊方差分析
第五天	1. 第八模塊相關(guān)和回歸 2. 第九模塊試驗設(shè)計	第六行	1. 第九模塊（續(xù)）試驗設(shè)計 2. 第十模塊統(tǒng)計過程控制 3. 答疑