近日，SGS與康美包（蘇州）有限公司攜手開展的精益六西格瑪戰(zhàn)略合作項(xiàng)目深入進(jìn)行中，該項(xiàng)目執(zhí)行地為重慶市天友乳品二廠有限公司（以下簡稱“天友二廠”），持續(xù)周期約為三年。合作期間，雙方均高度重視，并鼎立配合以確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

本次精益六西格瑪合作項(xiàng)目聚焦天友二廠三年發(fā)展戰(zhàn)略以及年度經(jīng)營核心戰(zhàn)略目標(biāo)，旨在將六西格瑪管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從實(shí)驗(yàn)性實(shí)施轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)長期管理活動，幫助企業(yè)在精益生產(chǎn)平穩(wěn)期和瓶頸期打破固有思維，另辟蹊徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成品降低以及產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升，進(jìn)而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2022年，SGS助力天友二廠順利完成6個六西格瑪綠帶項(xiàng)目以及相關(guān)人員培訓(xùn)；2023年完成8個六西格瑪黑帶項(xiàng)目以及相關(guān)人員培訓(xùn)，在SGS六西格瑪黑帶理論考試中，通過率高達(dá)92.9%。人才的培養(yǎng)為天友二廠六西格瑪管理帶來了成果保障，企業(yè)降本增效取得了明顯收益。

六西格瑪是目前的前沿管理方法論之一，利用統(tǒng)計(jì)分析來解決企業(yè)管理中的諸多疑難雜癥。越來越多的企業(yè)通過引進(jìn)六西格瑪帶動了企業(yè)文化朝著預(yù)防和控制的前沿性理念發(fā)展，也真正實(shí)現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)。

在SGS為天友二廠量身打造的精益六西格瑪戰(zhàn)略合作項(xiàng)目中，SGS培訓(xùn)中心專家團(tuán)隊(duì)通過前期調(diào)研、深入訪談、實(shí)地考察等形式，了解并確定天友二廠現(xiàn)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，形成定制化解決方案并在項(xiàng)目中全程指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目落地。同時，SGS培訓(xùn)中心還結(jié)合天友二廠現(xiàn)階段的質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)用六西格瑪質(zhì)量管理方法論，幫助企業(yè)完善六西格瑪管理流程并解決項(xiàng)目中遇到的實(shí)際問題。同時，還從定義、測量、分析、改進(jìn)、控制五大階段開展人員技能培訓(xùn)，助力企業(yè)六西格瑪人才隊(duì)伍的建設(shè)。整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，天友二廠的員工積極參與，收獲頗豐。

2024年，SGS培訓(xùn)中心將助力天友二廠精益六西格瑪管理項(xiàng)目自主培訓(xùn)與實(shí)踐，持續(xù)強(qiáng)化精益六西格瑪管理與戰(zhàn)略部署和經(jīng)營過程相結(jié)合，完善組織結(jié)構(gòu)，完善培訓(xùn)體系，拓展體系文化建設(shè)，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。