一、變革管理核心理念；
二、變革管理者專(zhuān)業(yè)模型及工具應(yīng)用；
三、變革管理過(guò)程中的關(guān)鍵引導(dǎo)任務(wù)；
四、員工深度變革動(dòng)力開(kāi)發(fā)工作坊設(shè)計(jì)及引導(dǎo)。

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、組織變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

第一章 展開(kāi)變革之旅
1. 什么是變革？
2. 變革可以讓企業(yè)茁壯成長(zhǎng)嗎？
（1）變革的外部驅(qū)動(dòng)力
（2）變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力
3. 什么是組織變革
4. 變革的改變與成效
（1）柯本，充滿戲劇性的創(chuàng)業(yè)家
（2）羅森超商百無(wú)禁忌的變革
（3）安捷倫是怎樣裁員減薪
（4）大力再造的韓國(guó)三星

第二章 變革的歷程
1. 成功變革的四個(gè)階段
（1）搭建平臺(tái)
a. 增加緊迫感
b. 建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
（2）做出決定
（3）實(shí)行變變革
a. 有效溝通
b. 創(chuàng)造短期成效
（4）鞏固成果
打造新文化

2. 變革一般有兩種方式：
（1）分析—思考—變革
（2）目睹—感受—變革

3. 變革團(tuán)隊(duì)中的9種角色

4. 變革管理三個(gè)角色的職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者、參與者

第三章 變革修煉工具
1. 變革公式（核心價(jià)值）
2. 經(jīng)理人抵抗變革的多重原因
3. 變革中的員工情緒曲線
4.變革角色轉(zhuǎn)換的核心技能
（1）新的身份、新的責(zé)任和新的能力需求
（2）識(shí)別利益相關(guān)方
（3）同理心地圖

第四章 變革團(tuán)體凝聚
1. 歷史之墻
回首企業(yè)來(lái)時(shí)歷程，重新喚醒企業(yè)文化精神

2. 波浪分析
動(dòng)態(tài)SWOT模式應(yīng)用，深入探詢(xún)組織內(nèi)部障礙

3. 愿景共
定義變革成果，啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)核心動(dòng)力

4. 平衡輪檢視與力場(chǎng)分析
就企業(yè)變革行動(dòng)如何成為現(xiàn)實(shí)成果進(jìn)行研究

5. 英雄之旅
走過(guò)變革之路，成為新興力量，確保成果永存

學(xué)員成功完成本課程并通過(guò)考試后，可獲SGS頒發(fā)的培訓(xùn)證書(shū)。