制造企業(yè)的核心競爭力來源于，銷售實力、研發(fā)實力、制造實力，并且需要持續(xù)保持三大維度的競爭力。無論是銷售研發(fā)還是制造環(huán)節(jié)，整體實力的實現(xiàn)，需要有基、中、高層的成熟管理團隊作為基礎，并且三層級的管理團隊需要保持梯隊隊形無斷層并不斷成長。持續(xù)性的培養(yǎng)和儲備三層次的管理人才成為一項長期的，需要科學嚴謹策劃實施的重要任務。

根據(jù)企業(yè)自身的屬性，現(xiàn)有團隊的狀態(tài)水平，打造有效率的，有成果的，可復制的培養(yǎng)方式是眾多企業(yè)領導人和人力資源部門長期探討的課題。

SGS基于對大量制造企業(yè)，不同業(yè)務類型的培訓和輔導經(jīng)驗，幫助制造型企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)高度適配的管理人才，協(xié)助企業(yè)搭建人才梯隊建立自己的人才庫、人才培養(yǎng)機制、人才能力模型、人才評估準則等，把看不見的培訓成本變成看的見的人才成長，行為變化，甚至是績效改善。

精準的學員群體定位
● 建立中基層人才發(fā)展模型
● 中基層人才管理模型標準版共包含33個能力項
● 定義每一項能力并形成統(tǒng)一的評價準則
● 每項能力都有匹配有相關技能和知識
● 根據(jù)實際情況形成學用練相結合的培養(yǎng)方案

細致的培養(yǎng)需求調研
● 配備專業(yè)調研團隊進行前期的培訓需求調研
● 調研的對象包括但不限于高層領導，需求部門，學員本身等等，最終形成詳盡的需求報告

完整的人才培養(yǎng)測評工具
● 讓學員自身、學員的上級、培訓組織者，對學員培訓后的能力狀態(tài)建立一個量化的認識，量化提升的幅度，并識別提升幅度的差異性。

進行階段性反饋和培養(yǎng)成果評估

結業(yè)和持續(xù)改善建議
● 通過數(shù)據(jù)化的評價和分析方法，讓每個人能力提升到行為改變到績效提升成為一個可視化、可量化的過程。
● 人才培養(yǎng)不是一蹴而就，項目結束后，我們可以為您提供持續(xù)改進的方案和建議。

● 有實際管理經(jīng)驗的中基層管理者
● 準備提升為管理者的儲備干部

 行業(yè)公信
集結全球先進的檢驗、鑒定、測試、認證和管理咨詢資源
 歷史悠久
專注工業(yè)制造領域66年
 客戶眾多
深受全球優(yōu)質制造型企業(yè)信賴
 專業(yè)精深
覆蓋全產(chǎn)業(yè)價值鏈
 國際版權
擁有Leadership Directions和Persona等多家國際版權機構授權
 需求定制
以指標改善為目標，運用專業(yè)技術根據(jù)企業(yè)實際需求進行課程定制
 創(chuàng)新文化
擁有百年創(chuàng)新基因，服務持續(xù)變革突破
 助力轉型
幫助企業(yè)學習先進經(jīng)驗，打造創(chuàng)新思維，促進“卡脖子”技術突破
 精益特色
注重標準建設與過程監(jiān)控，在業(yè)務的優(yōu)化與改善的同時，建設相應的管理制度，確保高效、可控
 專家龐大
擁有300多位講師專家團隊
 經(jīng)驗豐富
講師專家均具有多年的國內外制造型企業(yè)實踐經(jīng)驗，平均年資15年以上，能夠結合企業(yè)實際定制化服務。