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中國制造企業(yè)與世界頂級企業(yè)之間的差距,并不在于生產(chǎn)設(shè)備上,而是在管理和生產(chǎn)方式上。時至今日,如何采用先進的管理技術(shù)和生產(chǎn)方式,已經(jīng)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展了。精益生產(chǎn)主要研究時間和效率,正是解決這一問題的妙藥良方。
一、提高生產(chǎn)效率;
二、降低生產(chǎn)成本;
三、提高與保證產(chǎn)品的質(zhì)量;
四、保證生產(chǎn)的安全;
五、降低庫存,加上企業(yè)資金流轉(zhuǎn),以實現(xiàn)資金效益最大化;
六、縮短采購周期、生產(chǎn)周期、交貨周期、以達到靈活應(yīng)對市場需求;
七、全面提升企業(yè)的核心競爭力。
本系列課程包含以下內(nèi)容 <“網(wǎng)絡(luò)課程“即將上線>
模塊一 5S現(xiàn)場管理與目視化
模塊二 拉動生產(chǎn)
模塊三 VSM價值流分析改善實戰(zhàn)
模塊四 改善提案
我們集合了SGS資深的精益生產(chǎn)專家團隊,設(shè)計了本系列課程。從提高對精益生產(chǎn)的思想認識、成立項目推行小組、建立示范、確定管理樣板,到現(xiàn)場改善,繪制生產(chǎn)價值流程圖、開餐改進研討會,全面幫助客戶消除各種生產(chǎn)浪費現(xiàn)象,實現(xiàn)精益生產(chǎn)的落地。
填寫信息免費下載
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