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專家解讀 | 一文讀懂CMMI能力成熟度模型(下)

專家解讀 | 一文讀懂CMMI能力成熟度模型(下)

原創(chuàng)
2024-12-27 00:00:00
技術(shù)文章
作者: SGS管理與保證
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一文讀懂CMMI能力成熟度模型


上一期專家詳細(xì)介紹了CMMI是什么,能解決企業(yè)的什么問(wèn)題,以及企業(yè)是否符合CMMI的要求,這一期我們來(lái)深入了解一下高成熟度和CMMI的評(píng)估過(guò)程。

{  高成熟度  }

追求卓越是企業(yè)永恒的主題,選擇合適的投入收益比的管理模型仍然是企業(yè)的優(yōu)先原則。高成熟度模型有特有的適用場(chǎng)景和實(shí)際難度,需要企業(yè)有足夠的積累和能力基礎(chǔ),否則很容易變成一次性產(chǎn)物,通過(guò)評(píng)估就會(huì)棄之不用。

CMMI能力成熟度模型


高成熟度解決的問(wèn)題:量化管理,預(yù)測(cè)分析、精確改進(jìn)。
作為學(xué)習(xí)和探討的入門階段,無(wú)法直接在企業(yè)建立高成熟度模型,這需要循序漸進(jìn)的累積過(guò)程。

CMMI評(píng)估過(guò)程 }

不論是選擇普通成熟度還是高成熟度模型,其評(píng)估流程均遵循相同的標(biāo)準(zhǔn)化步驟。唯一的區(qū)別在于,對(duì)于高成熟度模型的評(píng)估,需要事先滿足一個(gè)前提條件,即必須達(dá)到第三級(jí)成熟度并保持至少一年的時(shí)間。

CMMI能力成熟度模型

 

評(píng)估流程

  • 選擇模型領(lǐng)域,如DEV
  • 匹配組織結(jié)構(gòu),建立企業(yè)級(jí)的管理體系
  • 選擇試點(diǎn)項(xiàng)目,試運(yùn)行體系并改進(jìn)不適用,直至測(cè)量績(jī)效穩(wěn)定
  • 選定主任評(píng)估師,確定可用時(shí)間
  • 提交評(píng)估申請(qǐng),上報(bào)項(xiàng)目清單
  • 按評(píng)估管理機(jī)構(gòu)指定的實(shí)踐域和規(guī)定流程完成各項(xiàng)準(zhǔn)備
  • 完成正式評(píng)估
  • 評(píng)估結(jié)果上報(bào)

 

近期我們會(huì)持續(xù)更新相關(guān)內(nèi)容,敬請(qǐng)關(guān)注后續(xù)的分享。

上期回顧

專家解讀 | 一文讀懂CMMI能力成熟度模型(上)


下期預(yù)告

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