上一期專家詳細(xì)介紹了CMMI是什么,能解決企業(yè)的什么問(wèn)題,以及企業(yè)是否符合CMMI的要求,這一期我們來(lái)深入了解一下高成熟度和CMMI的評(píng)估過(guò)程。
{ 高成熟度 }
追求卓越是企業(yè)永恒的主題,選擇合適的投入收益比的管理模型仍然是企業(yè)的優(yōu)先原則。高成熟度模型有特有的適用場(chǎng)景和實(shí)際難度,需要企業(yè)有足夠的積累和能力基礎(chǔ),否則很容易變成一次性產(chǎn)物,通過(guò)評(píng)估就會(huì)棄之不用。
高成熟度解決的問(wèn)題:量化管理,預(yù)測(cè)分析、精確改進(jìn)。作為學(xué)習(xí)和探討的入門階段,無(wú)法直接在企業(yè)建立高成熟度模型,這需要循序漸進(jìn)的累積過(guò)程。
{ CMMI評(píng)估過(guò)程 }
不論是選擇普通成熟度還是高成熟度模型,其評(píng)估流程均遵循相同的標(biāo)準(zhǔn)化步驟。唯一的區(qū)別在于,對(duì)于高成熟度模型的評(píng)估,需要事先滿足一個(gè)前提條件,即必須達(dá)到第三級(jí)成熟度并保持至少一年的時(shí)間。
評(píng)估流程
近期我們會(huì)持續(xù)更新相關(guān)內(nèi)容,敬請(qǐng)關(guān)注后續(xù)的分享。
上期回顧
專家解讀 | 一文讀懂CMMI能力成熟度模型(上)
下期預(yù)告
專家解讀 | 一文讀懂CMMI能力成熟度模型的常見(jiàn)問(wèn)題及誤區(qū)澄清(答疑篇)
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