隨著經(jīng)濟全球化的加速，企業(yè)面臨內(nèi)外環(huán)境發(fā)生天翻地覆的變化：行業(yè)競爭日益激烈，市場對企業(yè)的沖擊越來越大，企業(yè)面對的風(fēng)險也就越來越多；市場環(huán)境隨著經(jīng)濟全球化越來越復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)面對風(fēng)險種類越來越多，比如：天津港8.12爆炸，直接導(dǎo)致?lián)p失700億、保險賠付100億；Facebook遭黑客入侵，9000萬用戶信息泄漏等。這意味著企業(yè)要想做到基業(yè)常青、經(jīng)營業(yè)績不斷增長，健全和完善自身的風(fēng)險管理是可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。做好風(fēng)險管理已經(jīng)是企業(yè)迫在眉睫的事情。

我們知道，2004年9月，美國COSO頒布了《企業(yè)風(fēng)險管理：整合框架》最終文本，2006年我國國資委頒布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，從此拉開了我國企業(yè)實施風(fēng)險管理的序幕。但是，企業(yè)在風(fēng)險管理的過程中，企業(yè)常常會面臨以下問題：

1. 企業(yè)在戰(zhàn)略、市場、財務(wù)、法律、安全、操作等各種重大風(fēng)險難以識別；
2. 無法對識別出的風(fēng)險進行準確度量，無法分析或表征其對企業(yè)的危害程度；
3. 對如何建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系，才能確保體系落地，更好地防御風(fēng)險難以應(yīng)對；

本課程專門為解決企業(yè)這些問題而開設(shè)，從風(fēng)險管理的基本理論與方法入手，運用工具分析風(fēng)險，制定決策，檢視企業(yè)各個環(huán)節(jié)中隱藏的風(fēng)險，讓企業(yè)有足夠的能力防御風(fēng)險。采用國際標(biāo)ISO 31000中風(fēng)險遠離及指導(dǎo)綱要，采用PDCA原則致力持續(xù)改善，提供共通性的風(fēng)險管理方法，運用演練與個案研討方式導(dǎo)入風(fēng)險為主的思維，通過課程學(xué)習(xí)，讓企業(yè)風(fēng)險管理真正地做到落地。

通過「小組演練 Workshop」、「個案研討 Case Study」兩種方式，加速學(xué)員對課程內(nèi)容的吸收與應(yīng)用，快速理解風(fēng)險管理的核心概念，并能進行「識別、分析、評估、處置、監(jiān)控」等各項風(fēng)險管理流程。

1. 國際優(yōu)勢：在課程中，采用ISO 31000風(fēng)險管理原理及指導(dǎo)綱要的架構(gòu)，課程更系統(tǒng)，更體系；
2. 強調(diào)應(yīng)用：知識40%、演練＆個案60%，學(xué)員高效轉(zhuǎn)化，快速實踐應(yīng)用；
3. 實戰(zhàn)演練：以小組為單位，讓學(xué)員通過情境演練全面性理解風(fēng)險管理全面性，以及風(fēng)險管理的不同層級，讓團隊發(fā)揮1+1>2的效用；
4. 專業(yè)工具：一整套的定制化課程教具，專為風(fēng)險管理而設(shè)計，圍繞風(fēng)險管理的全過程，讓學(xué)員通過教具的輔助，通過練習(xí)掌握風(fēng)險管理。

一、了解風(fēng)險管理體系ISO 31000的要求與指導(dǎo)綱要；
二、學(xué)會識別企業(yè)重要風(fēng)險，掌握識別企業(yè)重要風(fēng)險的方法與途徑；
三、掌握風(fēng)險管理的工具，從而發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)在或未來的問題；
四、建立風(fēng)險管理戰(zhàn)略的理念，并將其應(yīng)用于企業(yè)風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險控制；
五、通過識別風(fēng)險成因的追溯，發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策、公司經(jīng)營、內(nèi)部控制等的不當(dāng)和薄弱環(huán)節(jié)，從而建立有效的檢驗機制；
六、學(xué)會規(guī)劃處理風(fēng)險管理的行動項目，掌握執(zhí)行計劃-采取行動-檢查行動-改進整個流程，將風(fēng)險管理實實在在地落地；
七、學(xué)會撰寫和應(yīng)用風(fēng)險處理行動方案，從而解決組織現(xiàn)在和未來的問題；
八、將風(fēng)險管理與企業(yè)成熟度、人員成熟度結(jié)合進行分析，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，塑造卓越的管理者。

一、授課對象
1. 部門經(jīng)理
2. 部門主管
3. 風(fēng)險管理相關(guān)負責(zé)人

三、授課方式
1. 案例分析
2. 課程實操
3. 課程講授
4. 實戰(zhàn)演練
5. 練習(xí)與討論
6. 課后作業(yè)

第一天

導(dǎo)入：課程說明
1. 課程/講師簡介
2. 成功學(xué)習(xí)八大要領(lǐng)
3. 動態(tài)回顧循環(huán)（Active Reviewing Cycle）
4. 加速學(xué)習(xí)教具介紹
（1）記憶卡（Memory Card）
（2）行動卡（Action Card)
（3）學(xué)習(xí)地圖（Learning Map）
5. 學(xué)習(xí)成果

第一章：風(fēng)險思維
1. 風(fēng)險為基礎(chǔ)思維
2. 機會與風(fēng)險
3. PDCA循環(huán)式品質(zhì)管理循環(huán)之持續(xù)改善
4. 個案討論：風(fēng)險為基礎(chǔ)思維經(jīng)典案例
5. Workshop1：常見工作上的問題？風(fēng)險鑒別、分析、評估與處理

第二章：風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險定義：新版ISO 31000
2. 課堂練習(xí)：描述風(fēng)險
3. 風(fēng)險層級與種類
4. 組織策略、經(jīng)營與作業(yè)風(fēng)險
5. 組織成熟度與人員成熟度的關(guān)系矩陣
6. Workshop2：如何描述風(fēng)險：闡述風(fēng)險種類、風(fēng)險應(yīng)用、組織沖突
7. Q&A

第二天

第三章：系統(tǒng)化風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險管理原則、架構(gòu)與過程關(guān)系圖
2. 風(fēng)險管理八大原則
3. Workshop3: 風(fēng)險管理原則：運用ISO 31000風(fēng)險管理原則應(yīng)用于組織中
4. 風(fēng)險管理架構(gòu)
5. Workshop4風(fēng)險管理架構(gòu)：深入討論如何建構(gòu)風(fēng)險管理架構(gòu)
6. 風(fēng)險管理流程
7. 風(fēng)險評鑒三大類型
8. 風(fēng)險評鑒技術(shù)：ISO 31010風(fēng)險評鑒技術(shù)
9. 練習(xí)：三種風(fēng)險評鑒類型優(yōu)缺點

第四章：風(fēng)險思維實戰(zhàn)演練——風(fēng)險評鑒流程操作，了解與應(yīng)用資產(chǎn)、威脅、弱點、后果、可能性與風(fēng)險等級
1. 風(fēng)險管理原則、架構(gòu)與過程關(guān)系圖
2. 風(fēng)險評鑒流程
3. 建立全景
4. 風(fēng)險處理
5. 風(fēng)險處理原則
6. 風(fēng)險管理
7. Workshop5：風(fēng)險評鑒
8. 風(fēng)險評估表
9. 管制項目
10. 風(fēng)險管制層級
11. Workshop6：風(fēng)險處理
12. 報告與講師點評
13. Q&A