本課程是由SGS引進(jìn)，由國際知名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)Leadership Directions開設(shè)的9門領(lǐng)導(dǎo)力課程的精華版，課程結(jié)束后你會得到最實用的管理技巧和一個可以付諸行動的個人行動計劃。

一、為未來即將到來的管理職位重新開始/設(shè)定你的職業(yè)目標(biāo)；
二、確定你已經(jīng)具備了哪些優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力；
三、理解激勵、授權(quán)、輔導(dǎo)等機(jī)制如何影響團(tuán)隊績效和個人影響力；
四、了解一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有哪些期望、職責(zé)、愿景；
五、為培養(yǎng)你的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力技巧制定一個行動計劃。

一、新晉升的部門經(jīng)理、主管；
二、未受過專業(yè)訓(xùn)練的經(jīng)理、主管；
三、儲備干部，候選經(jīng)理。

第一章 管理者的角色轉(zhuǎn)變
1. 管理者的角色
2. 管理者角色的平衡
3.  最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
4. 六種基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

第二章 高效的溝通技巧
1. 四種溝通類型
2. 高效的溝通流程
3. 傾聽的障礙
4. 高效的提問技巧
5. 高效反饋

第三章 時間管理
1. 時間管理自測
2. 識別與設(shè)定優(yōu)先事項
3. 了解目的再進(jìn)行優(yōu)先排序
4. 管理干擾
5. 電子郵件的干擾
6. 管理會議
7. 防止他人將自己的優(yōu)先事項變成你的優(yōu)先事項
8. 拒絕的藝術(shù)

第四章 授權(quán)管理與任務(wù)管理
1. 授權(quán)的益處與原則
2. 高效授權(quán)的七個階段
3. 授權(quán)的障礙
4. 授權(quán)權(quán)限的6種級別
5. 占用時間的任務(wù)類型
6. 高效授權(quán)的10個秘訣

第五章 績效管理
1. 績效管理的目的
2. 個人目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)
3. 運用SMART原則制定目標(biāo)
4. KPI陷阱
5. 績效管理的流程
6. 如何實施績效面談
7. 如何應(yīng)對好爭論的下屬

第六章 敬業(yè)與激勵
1. 員工敬業(yè)驅(qū)動企業(yè)成長
2. 敬業(yè)的四大支柱
3. 激勵團(tuán)隊
4. 激勵因素
5. 外在和內(nèi)在的激勵因素
6. 激勵的八個原則
7. 通過設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行激勵

第七章 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
1. 什么是團(tuán)隊
2. 團(tuán)隊效率評估
3. 團(tuán)隊發(fā)展的五個階段
4. 團(tuán)隊合作的五個障礙
5. 能夠取得結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
6. 領(lǐng)導(dǎo)力與影響力

學(xué)員成功完成本課程后，可獲SGS與Leadership Directions授權(quán)認(rèn)可的培訓(xùn)證書。

Leadership Directions

Leadership Directions作為SGS集團(tuán)下領(lǐng)導(dǎo)力咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在中國有我們服務(wù)客戶的所有行業(yè)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)作為支持，傾力為中國企業(yè)打造出全方位的領(lǐng)導(dǎo)力課程。公開課《蛻變：卓越管理者的7大修煉》是我們收集新任、一線管理人員與中層經(jīng)理最需要全覆蓋的領(lǐng)導(dǎo)力技巧，共有7大模塊，教學(xué)材料如案例討論、角色練習(xí)都是一線真實案例，具針對性，返回崗位可以立即上手，經(jīng)由反復(fù)練習(xí)鞏固技巧。

內(nèi)訓(xùn)需求，為了您的效益最大化，我們可將以下客制化選項納入服務(wù)：

• 根據(jù)需求設(shè)計具體目標(biāo)收益

• 專屬領(lǐng)導(dǎo)力課程模塊定制

• 量身定制角色扮演與活動案例

• 打造領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系

• 課后追蹤小組練習(xí)