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業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
6S簡(jiǎn)介：
5S，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五項(xiàng)要求的總稱。是源自日本生產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，達(dá)到預(yù)防管理的目的。是工廠邁向世界一流工廠的必經(jīng)之路。在5S基礎(chǔ)上，增加安全(Safety)，即為6S。
企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)：
● 現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，布滿灰塵，客戶參觀抱怨
● 工作凌亂無(wú)序，士氣低落，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)
● 6S推行流于表面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善效果
課程收益
? 認(rèn)識(shí)到6S和可視化在現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要性
? 掌握6S和可視化的深刻內(nèi)涵和實(shí)施的方法
? 能在自己管轄的區(qū)域開(kāi)展6S和可視化推行工作
? 幫助管理人員及時(shí)掌握事實(shí)，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力
? 體現(xiàn)企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念，加深客戶印象，提升企業(yè)形象。
課程亮點(diǎn)
? 全面剖析現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題與誤區(qū)，結(jié)合理論工具糾正誤區(qū)及盲點(diǎn)；
? 學(xué)員案例的實(shí)戰(zhàn)分析，獲取可行性解決方案；
? 行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)做法分享，幫助學(xué)員打開(kāi)視野。
適合學(xué)員
適于企業(yè)各部門管理人員及骨干員工等。
課程大綱
第一模塊
6S的基本概念
第二模塊
整理、整頓、清掃的含義與要求
第三模塊
清潔、素養(yǎng)和安全含義與要求
第四模塊
目視管理的作用意義
第五模塊
目視管理的基礎(chǔ)知識(shí)
第六模塊
目視管理的應(yīng)用
第七模塊
如何推進(jìn)目視管理
第八模塊
6S的推行方法與技巧
第九模塊
課程總結(jié)與回顧
培訓(xùn)證書
學(xué)員成功完成本課程并通過(guò)考試后，可獲SGS頒發(fā)的培訓(xùn)證書。
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