十五年前，我們更多聽到的是“物流”課程，而如今在采購專業(yè)課程之余，我們開始聽到“供應(yīng)鏈”這個熱門詞匯。但現(xiàn)實(shí)狀況就是：大學(xué)來不及改變物流專業(yè)，而我們的實(shí)際操作已經(jīng)走向更遠(yuǎn)了。當(dāng)然，也有很多企業(yè)設(shè)立了供應(yīng)鏈部門，但是那不是供應(yīng)鏈的全部涉及內(nèi)容。

比如，在日常的工作和咨詢培訓(xùn)中，時常聽到一些企業(yè)經(jīng)營者說起自己采購部門的問題，總是說管理者無能，不知如何降低成本；抑或抱怨計(jì)劃人員工作做不好，使得庫存高漲，交期不穩(wěn)定，或者采購部門管理的供應(yīng)商問題多多，不能配合銷售部門的工作等等。另外，還有諸多供應(yīng)鏈端的問題并非企業(yè)經(jīng)營管理者看到的那樣，需要深度調(diào)研才能發(fā)現(xiàn)問題所在。

因此，一門涵蓋供應(yīng)鏈整體內(nèi)容的專業(yè)課程對于企業(yè)經(jīng)營者而言就卓有必要了，如果管理者自身無法認(rèn)識到問題的真正癥結(jié)所在，解決方案有效性也就無從談起了。

? 全視角深度認(rèn)識供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革；
? 掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
? 掌握供應(yīng)鏈各模塊的關(guān)鍵管理；
? 供應(yīng)鏈績效評估。

一、企業(yè)總經(jīng)理；
二、供應(yīng)鏈總監(jiān)；
三、采購總監(jiān)等高級管理人員。

一、供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革
1. 供應(yīng)鏈的變革---7大趨勢
2. 供應(yīng)鏈管理新理念
3. 組織結(jié)構(gòu)模式
4. “推動式”轉(zhuǎn)向“拉動式”
5. 供應(yīng)鏈組織形式的變化---集權(quán)和分權(quán)
6. 新型管理對供應(yīng)鏈人員的技能要求
7. 組建供應(yīng)鏈部門的要點(diǎn)
8. 電子化供應(yīng)鏈管理
9. 綠色供應(yīng)鏈
10. 國際先進(jìn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略介紹

二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)---系統(tǒng)管理
1. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型和系統(tǒng)內(nèi)容
2. 供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)的六個影響因素
3. 供應(yīng)鏈流程中的五大瓶頸問題---外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題
4. ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
5. 與供應(yīng)鏈相關(guān)的各功能模塊介紹
6. 功能模塊的缺失討論
7. ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析|
8. 電子化供應(yīng)鏈管理
9. 如何制定符合ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈流程
10. 供應(yīng)鏈非系統(tǒng)管理的流程控制
11. 案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹和供應(yīng)鏈系統(tǒng)

三、供應(yīng)鏈模塊之需求預(yù)測和供應(yīng)計(jì)劃管理
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略
2. 營銷如何制訂需求預(yù)測和計(jì)劃
3. 需求預(yù)測和供應(yīng)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃如何對接
4. 計(jì)劃部門如何設(shè)置
5. 計(jì)劃部門人員如何配置和能力要求
6. 計(jì)劃部門如何與供應(yīng)鏈其他部門互動

四、供應(yīng)鏈管理模塊采購戰(zhàn)略管理和供應(yīng)商關(guān)系管理
1. 采購的分類
2. 采購戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
3. 選擇一個合適的采購戰(zhàn)略和實(shí)施方法
4. 低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌
5. 供應(yīng)商管關(guān)系管理
6. 采購戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
7. 采購部門設(shè)置/人員能力要求
8. 采購部門與其他供應(yīng)鏈部門的互動

五、供應(yīng)鏈成本分析系統(tǒng)和風(fēng)險管理系統(tǒng)
1. TCO管理方法和報(bào)價評估方法
2. TCO成本的類型和成本構(gòu)成分析
3. 成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施
4. 項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
5. 供應(yīng)鏈風(fēng)險管控方法和模型

六、供應(yīng)鏈管理模塊之運(yùn)營管理和質(zhì)量管理
1. 運(yùn)營戰(zhàn)略&質(zhì)量戰(zhàn)略
2. 運(yùn)營部門和質(zhì)量部門設(shè)置和人員能力要求
3. 運(yùn)營部門和質(zhì)量部門工作重點(diǎn)
4. 運(yùn)營部門/質(zhì)量部門和供應(yīng)鏈其他部門的互動

七、供應(yīng)鏈管理模塊之庫存和儲運(yùn)管理
1. 庫存和儲運(yùn)的特點(diǎn)／重點(diǎn)管理內(nèi)容
2. 當(dāng)今物流發(fā)展趨勢
3. 電子化和自動化
4. 倉儲和物流與供應(yīng)鏈其他部門的互動

八、供應(yīng)鏈績效評估
1. 供應(yīng)鏈績效的衡量方式
2. 供應(yīng)鏈績效指標(biāo)KPI
3. 供應(yīng)鏈績效模型SCOR和應(yīng)用
4. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)常忽略的流程探討
5. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)與內(nèi)外部相關(guān)流程的對接
6. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)與上下游的對接
7. 供應(yīng)鏈部門如何構(gòu)建和優(yōu)化
8. 供應(yīng)鏈人員如何管理/培養(yǎng)和優(yōu)化
9. 案例：某汽車部件合資企業(yè)的供應(yīng)鏈流程診斷和優(yōu)化建議

學(xué)員成功完成本課程后，可獲SGS頒發(fā)的培訓(xùn)證書。