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聚焦制造型企業(yè)生產(chǎn)力提升，助力企業(yè)實現(xiàn)轉型升級

聚焦制造型企業(yè)生產(chǎn)力提升，助力企業(yè)實現(xiàn)轉型升級

2023-11-16 10:18:43
技術文章
作者： SGS知識與管理
訪問次數(shù)： 2513
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盡管工業(yè)4.0時代已經(jīng)到來，但是很多中國企業(yè)仍處于3.0、2.0甚至更低的水平，中國制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和短板依然突出，同時，經(jīng)濟增速減緩和國際形勢的不確定也給制造業(yè)發(fā)展增添了風險。

制造業(yè)如何應對風險與挑戰(zhàn)？

  • 制造業(yè)訂單獲取越來越困難、小量多樣和柔性生產(chǎn)漸成主流、融資困難和投資風險并存、國內外同類競爭日益激烈；
  • 綜合成本不斷攀升、研發(fā)進程緩慢、制造水平更新迭代慢、管理系統(tǒng)不夠完善、人才梯隊不健全


內外多重壓力之下，企業(yè)發(fā)展舉步維艱……

在高質量發(fā)展的時代背景下，企業(yè)亟需轉型升級，通過打造高效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提升生產(chǎn)力水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

SGS企業(yè)生產(chǎn)動能躍升綜合解決方案


SGS推出重磅新品《SGS Productivity System——SGS企業(yè)生產(chǎn)動能躍升綜合解決方案》（以下簡稱“SPS”），聚焦制造型企業(yè)痛點，幫助企業(yè)積極應對變化與挑戰(zhàn)，以可持續(xù)的方式不斷提高其生產(chǎn)力，在市場競爭中贏得優(yōu)勢。

SPS服務來源于日本的精益方法論，該服務已在全球3000多項案例中得到了實踐與驗證。

SPS對結果作出承諾：SPS項目的年度收益（即客戶節(jié)約的成本），通常遠超項目投資成本，我們完全有能力兌現(xiàn)所承諾的財務數(shù)字目標，并超越客戶的期望。


SPS

五大要素 打造生產(chǎn)力管理系統(tǒng)

SPS著眼于建立以目標、控制、組織、流程、人五大要素為核心的戰(zhàn)略矩陣，通過五要素的緊密連接，夯實客戶的管理系統(tǒng)，并在此基礎上用精益的理念和先進的工具提升生產(chǎn)力，最后達成管理系統(tǒng)和生產(chǎn)力相輔相成，不斷持續(xù)提升效果，來幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

要素一：目標

明確戰(zhàn)略發(fā)展目標并分解落實到每個流程和每個人員，使組織內所有資源發(fā)力的方向保持一致，形成向心力，從而實現(xiàn)1+1>2的結果；

要素二：控制

控制業(yè)務流程，建立異常的快速反饋機制；

要素三：組織

根據(jù)需求定制一個清晰的組織架構，并保持正式和非正式的暢通溝通；

要素四：流程

建立穩(wěn)定、高效、標準的運營管理流程，保證操作的知識是標準化且實用；

要素五：人

人員是企業(yè)競爭最大的差異性。幫助企業(yè)人員持續(xù)自我改善，實現(xiàn)人員價值最大化。

SPS五大要素


SPS

三大方法 持續(xù)提升生產(chǎn)力


方法一

完善并優(yōu)化管理系統(tǒng)

SPS聚焦的是從人到流程到生產(chǎn)力系統(tǒng)、穩(wěn)步持續(xù)提升，通過完善并優(yōu)化管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)在面對外部環(huán)境變化時，能夠實現(xiàn)快速調整。

完善并優(yōu)化管理系統(tǒng)


方法二

提升改善核心運營流程

SPS專注于業(yè)務中創(chuàng)造價值的核心運營流程，通過實施持續(xù)改進流程與推動使用適合生產(chǎn)力的設備和工具，并由工廠組織進行管理而最終實現(xiàn)企業(yè)的增值過程。

提升改善核心運營流程


方法三

建立從點到面的運營試點機制

在有限和可控的區(qū)域內實施持續(xù)改進的基礎操作，并根據(jù)商定的改進目標針對性地提高其生產(chǎn)力；在試點區(qū)域內部成立GAP小組，在不同層級建立不同的團隊溝通，旨在解決問題和達成目標，并建立良好自我改善內部機制，激勵員工自我改善，讓人的改善在企業(yè)內部改善中發(fā)揮關鍵作用，進而覆蓋生產(chǎn)力提升的各個環(huán)節(jié)，讓客戶收益。

提升改善核心運營流程


SPS

八大收益 全面落地升級

八大收益 全面落地升級

 

SPS特色&優(yōu)勢

? 方法更加聚焦：試運營機制，從點到面推廣；

? 前期深入調研分析：SPS重視項目啟動前的深度調研和診斷，從而為客戶量身定制改進計劃；

? 對結果承諾：SPS項目的年度收益（即客戶節(jié)約的成本），通常遠超項目投資成本，我們完全有能力兌現(xiàn)所承諾的財務數(shù)字目標，并超越客戶的期望；

? 專業(yè)的服務能力：SPS服務誕生以來，在全球范圍內累積了3000多個案例；SPS項目團隊擁有200多位全球資深顧問以及各個行業(yè)的標桿實踐；與此同時，SGS成熟且嚴格的項目管理制度為項目的順利實施提供保障，從而給客戶帶來適合的數(shù)字化轉型計劃，持續(xù)提升企業(yè)的競爭力；

? 和一線員工一起工作：SPS團隊將和一線員工并肩工作，幫助一線員工成為更專業(yè)的人，從而獨立自主地進行持續(xù)改進工作。


SPS項目改善案例

?僅僅三個月, OEE就從78%增長至 82.3%；

?原材料使用率從 92.7% 提高至 95%；

?因事故而浪費的儀表數(shù)量減少 33%；

?安全事件減少 54%.


 改善一：提高效率（OEE）

提高效率（OEE）

 

  • 改進的關鍵：
  • OEE方法的實施與分析
  • 在生產(chǎn)線上冷啟動的SMED改善
  • 關于品種切換的SMED改善
  • 平衡工作量和人力的Hoshin分析

    ?　OEE 增加 4.3%


改善二：優(yōu)化生產(chǎn)線

優(yōu)化生產(chǎn)線


改進的關鍵：

  • 分析主要損失原因
  • 維護措施的協(xié)調
  • 工作方法的優(yōu)化開發(fā)和系統(tǒng)性監(jiān)控

    ?　因事故而浪費的儀表數(shù)量減少 33%


改善三：提高材料利用率

提高材料利用率


改進的關鍵：

  • GRP 材料的質量和用量優(yōu)化 
  • 實施改進的基礎
  • 通過常規(guī)監(jiān)控和系統(tǒng)審核進行現(xiàn)場跟蹤

    ?　回收率增加 2.3%

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